职场上，开会是家常便饭。对职场人来说，摸清开会的门道很重要。
正值毕业季，很多刚入职场的新人，还不知开会发言也是门技术活：不论是喜欢坐在角落一言不发，还是喜欢抢风头让其他同事感到不满，都可能会影响自己的职场关系。
看看你属于哪种类型?又如何规避开会的不正确姿势呢?
沉默寡言型
对一些内向的新职员来说，他们很多时候特别低调，即便能力不错，脑袋里也装着不少惊艳的想法，但就是没有勇气表达出来。
刘靖就是这样的人，他刚入职时，开会喜欢坐后排，有想法也憋着不说。有一次他喜欢的部门有了岗位空缺，那个部门的经理特别组织了一个会议商讨这个事情，刘靖也去了。
会议很简单，经理介绍了空缺岗位的工作内容和基本要求，然后询问在场的人谁有意向转过去。
刘靖觉得经理平时还挺认可自己的能力，应该有很大概率顺利转岗。他在内心小小地挣扎了一下之后，决定还是保持沉默，和平日里一样等待经理主动发话指派他过去。
没想到，另一个同事自告奋勇，主动提出希望能转岗。这同事刚来不久，能力并没有比刘靖强到哪去。但经理现场就同意主动的同事转岗了。
刘靖当时就郁闷了，自己勤勤恳恳做事，还不如别人在会上一个大胆的发言?
【说一句】作为新人，高调做事低调做人固然没错，但在开会的时候也别太过沉默，必要的时候勇于表达自己的想法，这样机会来临时，你才有更大可能把握住。
口无遮拦型
米修是一个性格很“直”的人，说话风格向来是有事说事，直来直去。刚工作的时候，就因为说话不过脑子，栽了跟头。
当时他在一家食品公司的市场部做专员没多久，有一次和部门的人一起开会，讨论如何把产品打入二线城市。
米修就来自二线城市，他觉得这次策划的推广活动，对当地人来说并没什么用。当主管在会议上问他的想法时，他直言不讳地说这个计划做不成。
主管的脸色当时就沉下来了。后来米修才了解到，其实这个项目开展伊始就困难重重，正是主管顶住压力，才把它做了下来，现在却被他这么一个初出茅庐的“小朋友”当众否定，他必然心里不舒服。
幸运的是，主管并没因为这件事给米修在之后的工作中“穿小鞋”，这让他心生感激的同时也好好反省了自己。
【说一句】职场新人在会议上勇于发表意见是好事，但当你刚入职对什么都不了解，就贸然说出一些负面的意见，着实是不妥的。
高深莫测型
开会往往是大家集思广益、进行思维碰撞的场合，但很多人即便脑中有不错的想法，因为碍于同事们咄咄逼人的架势，常常憋着不说，事后给同事留下不坦诚的印象。
林欢在杂志社工作，她是编辑，有次和小组一起讨论下期杂志的选题，最后还剩两页的空缺。其他编辑再也想不出什么内容了，于是主编说先暂时搁置，明天再讨论。
但实际上，林欢对那两页空缺已经有了想法，但是听主编说散会了，就没开口。等会议结束，她主动找到主编，告诉他这两页可以怎么 策划，还指出会上某位编辑的想法有误。
主编觉得她的提议很好，当场就采纳了。可没过多久，就有其他编辑对林欢有意见了，说她总喜欢私下跟主编打小报告，不光明磊落。主编可能是听到风声，对她也渐渐疏远了。
【说一句】会议上，当领导询问你专业上的想法时，是给你向同事展示能力的机会，有啥说啥就好，没必要不好意思，非得私下才敢跟领导说。
开会时，除了避免让自己成为这三种类型的人之外，还需要注意几点细节——
◎无论你是什么身份，进会议室就要有腹稿，有准备度和参与度，重要会议要事先有彩排;
◎如果你是会议的召集人，你就需要对所有硬件设施负责，一旦会议开始了，就绝不再为设备和场地问题浪费时间;
◎自己绝不迟到;
◎会议过程中不摆弄手机，也不使用电脑，除非你负责陈述或者记录，眼睛看着人，让别人觉察到你的专注力;
◎发言要能贡献信息增量，没有信息增量的发言都是废话;
◎用建设性的态度提出不同意见，无论如何不做意气之争;
◎学会熟练自然地使用一些表达方式，比如“这个想法有意思”“你刚才那个建议能不能再详细展开一下”，以及“这件事我们能不能具体讨论一下做法”等有助于把议题推向执行的表达方式。
开会是门技术活，不是人人都能做得好。既然免不了要开会，不如学会做一个高手。
来源：《人力资源报》 文/鱼子酱
