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上司让你做不懂的事 要不要接手

来源:潮城人才网 时间:2017-07-20 作者:潮城人才网 浏览量:

《职来职往》主持人李响的《响聊聊职场》一书中,记录了很多职场达人的真实职场经验,其中一个章节就讲述了还在职场打拼的作家刘同曾在光线传媒公司工作的经历。当刘同还是这家传媒大公司的小角色时,有次领导问他有没有看懂某本书,他硬着头皮说了“懂”,结果领导和他大谈这本书的优点和潜力,这让一旁不懂装懂的刘同尴尬不已。

和领导对谈之后,刘同马上找到了这本书,并一口气把它读完。后来他还推荐给领导另一本书,说了自己认为推荐的书更具有开发价值的想法。这让领导对刘同刮目相看,从此进入了职场发展的新阶段。后来刘同也在自己的书中感慨,如果他当时没有不懂装懂,而是说出了大实话,那么后面就没有那么多故事。没有抓住那次机会,也许他现在还只是一个小角色。

那么在职场中,面对上司让你做不擅长的事,到底要不要接手呢?

拒绝才是稳妥之举

上司让你做不擅长的事,也许是职场白领经常要面对的事情。对于大多数有经验的职场前辈来说,稳妥是处理各种问题的关键:与其不懂装懂,造成领导交代的任务做不好甚至还影响信任度,还不如机智地婉言拒绝,多一事不如少一事更来得安心。

珺珺就是一个事事追求稳妥的老员工,在她看来无论从诚信和安全度上考虑,都不应该在老板面前夸夸其谈,不懂装懂。因为一旦露出了马脚,就会招来难以挽回的后果。“老板都不傻,别以为你不懂装懂就能瞒过他的眼睛,可能只是没有当面戳穿你,但会对你留下虚伪印象。”珺珺说,假设你接手了不擅长的工作,那么等待着你的就是漫长而痛苦的工作过程。万一工作搞砸了,那么就别怪为谎言付出代价。

同样,身为技术人员的邱杰也认为不懂装懂是技术部的大忌,“尤其是团队执行的项目中,如果有一人不懂装懂,硬抗不擅长的事情,结果就是他死得很惨,而且整个团队的人也会被他连累。”

机不可失迎难而上

虽然珺珺的想法都在理,但如此一来,这些懂得拒绝的稳妥之人恰恰就有可能成为那些工作年限再多却总也升不上去的老前辈,想要打破“温水煮鱼”的现状,就要懂得体察领导心意。在职场中机会与挑战并存,只有迎难而上,才能有可能翻盘。

白领沈薇就做了和刘同一样的决定,她选择先把任务接下来,理解清楚领导的意图,然后再去请教相关的人或者任何其他的方式把事情做圆满。“相比一开始就拒绝的做法来说,虽然有点底气不足的风险,但是认真去做,总会让领导看到你的努力,重要的不是你之前懂不懂,擅不擅长,而是你通过这次机会能不能学会,以后擅不擅长。”沈薇做事的原则是先做了再说,如果认真努力了还是改变不了,那么就不会留下遗憾。她经常说自己之所以能做到广告总监的位置,就是从不放弃老板给的任何一次展示自己的机会。

职场新人别心存侥幸

说到这里,很多人会认为在这个问题上,职场新人有着天然的优势。也许他们还没有意识到什么事是自己所擅长的事,而且对于大部分不懂的事都有学习的权利。因此在面对上司交代他 不擅长的事情时,大可以坦荡荡地说出真相:“我不懂,我不会。”而有些聪明的新人们还会谦虚地说:“我不懂,但我可以学,请领导给我这个机会。”

听起来,此时新人们简直是职场前辈所艳羡的对象。那么,职场新人在这个问题上确实不那么容易招黑吗?如果他们真的接手了不擅长的工作,领导会安心让他们去做吗?

某民营企业老板白竹坦言,对于自己没经验、不擅长的事情是可以尝试着做一下,而且这也是一个比较好的工作态度。但在接手工作后要注意事前请示,事后汇报,经常沟通,试错是有成本的,这个成本到底领导愿意承担多少,是跟他对你的信任程度正相关的。“所以我不建议新人着急抓住这样的机会,如果你觉得这件事,自己努力仍然完成不了,为了不错过完成的时机,还是和领导早一点说比较好,别等到烂摊子一堆的时候再想到麻烦同事来收拾残局。”她说。

上司的心思你得猜

对于上司让你做不擅长的事,很多人想到的是如何才能化险为夷,而没有想过上司为什么要这么做。难道你作为他的下属擅长什么工作他会一无所知吗?而又出于什么原因让他明知你不擅长还要指派这样的任务呢?

试探

正如上文中的珺珺所说,领导都不是傻子,他们深知你擅长什么样的工作,同时也一定对你不懂和不擅长的事情有所察觉,如果你硬要在这种时候睁眼说瞎话,在他面前夸夸其谈,甚至把牛皮吹大了,那就等于是在给自己挖坑。

也许他只是想试探你,看看你对自己没有自信的工作如何处理,那么此时就应该像职场新人一样谦虚而真诚地回答:“这个我不懂,但是愿意多请教和学习”,同时接受领导指派的任务,那么相信此时领导的心里是满意的,他既看到了你的坦诚,而且会认为你是敢于迎难而上的员工。

求助

当然还有另外一种状况,就是领导对这件事也没把握,他希望你能帮他解决,那么此时你就应该像沈薇那样,先大胆接手,理解清楚领导的意图,然后再去请教相关的人或者任何其他的方式把事情做圆满。在工作过程中,注意事前请示,事后汇报,经常沟通,同时争取团队的合作和帮助,这样才能以他人之长补你所短,极力促成这件事情的解决。

文/应丹宗禾

来源:《人力资源报》


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