电影《前任3：再见前任》票房10天破12亿元，成为2018年第一匹黑马。它之所以能火，还是因为“前任”这个词戳中了无数人的内心。感情如此，职场上又何尝不是?前任公司、前任领导、前任职位，你知道该如何应对吗?
前任公司：“好马要不要吃回头草”
是否“回头”关键看雇主有无诚心
某公司培训专员杨雅妹认为，工作作为生活的必需，工作环境的舒适和工作心情的舒畅是跳槽与否、吃回头草与否首要考虑的准则，除此以外，职业的发展空间以及个人的自我认可也是必要考虑的因素。“义无反顾地吃‘回头草’，关键要看雇主是否诚心纳贤，而现在从事的工作如果又没有很好的发展机会，始终停留于发展的瓶颈，尤其和现雇主的合作并不愉快，那么，吃‘回头草’是个不错的选择。”
不利因素的改善是“回头”的基础
中华英才网财务总监周圆说，她会从三方面慎重考虑是否吃“回头草”：是否有利于职业发展以及具有创造事业成功的环境;公司高层尤其是直接上司对我所负责的工作支持、关注程度;公司内部环境和老板、员工心态是否足够开放来接纳“吃回头草”的员工。“吃”与“不吃”，最关键在于，当初决定离开公司的不利因素是否已排除或改善，并且上述三个条件全部满足，就可以迈出“吃”的一步;反之，如果不利因素未解除或改善，并且企业未来发展并不能为个人提供更好的平台，或者个人对前景迷茫，不能清晰掌握未来的方向，即使有再优厚的待遇，也不应该考虑。
前任领导：离职后如何相处
身在职场，跳槽有时是不可回避的问题。跳槽后和前公司及上司保持定期的联系，可以避免突然见面时的尴尬，那么该如何与前老板相处?
把矛盾彻底忘却
离职时因为种种原因和老板闹僵的例子比比皆是。离职后，心中有点怨气或者牢骚也是自然的。但从职业的角度出发，尽量不要再提起过去，将对日后与旧老板相处大有益处。实际上，日后仔细思量，恐怕也不难发现自己的不足和问题。因此，离职后切忌抓住过去的恩怨不放，在现任老板或朋友那里到处散布。
离职后如果与前任老板见面，尊重、热情是第一要件。不提往日旧事，表现自然、亲切，会拉近彼此的距离，增进感情，同时又表现出你的大度和职业风度，何乐而不为呢?况且，现在交通、通讯越来越发达，人员流动日趋频繁，要时刻做好在不同场合不期而遇的准备才行。
经常保持联系
不是每次跳槽都要和旧东家闹矛盾。为了自己的职业发展、有更广阔的施展空间是大多数人跳槽的主要原因。在这种情况下，坚持自己的职业水准是非常重要的。在最后一天也要做好份内的事，交接工作时认真负责，留档备案，让你的老板自始至终认可你的职业修养，可为日后保持良好关系打下坚实的基础。
与老板和同事吃上一顿轻松的晚餐，留下联系方式和电话号码，离开后不时打个电话保持联系，关心公司和同事的发展，与老板聊聊行业的发展动态，会给你带来意外的收获。Lisa从一家外贸公司离职后一直与她前任老 板保持着和谐的关系，一次她在闲聊中无意说出自己想出国留学的愿望，几个月后，她的美国老板就为她写了一封研究生入学的推荐信，使她的梦想得以实现。
不要说前任老板的坏话
不论是轻松愉快还是恩怨相加的离职，离开后不要在现任老板或新同事面前说前任老板的坏话。这样做难免引起新老板的怀疑：你今天可以在我面前如此评价过去的老板，是否明天就会同样在别人面前这么评价我呢?公正客观地评价老东家，不但有利于公司的正常发展和树立你自己的职业形象，更重要的是，可以维护老东家的商誉。这样，无论日后你个人的发展如何，老东家都会记得你的良好职业素养，当然有利于你和他们在再打交道时建立良好的关系。
前任职位：继任者如何进入角色
进入一个新部门、升任一个新职位，却发现“前任”穿过的鞋，如今换新人来穿，有时显得有些不合脚。职场新人面对“前任”留下的影子，除了直面压力外，还可以怎么应对?
“以前不是这样做的”
马萨跳槽到现在的公司时，发现同事们并不是很认同自己的工作方式。当他在例会上公开提出这个问题时，下属只是轻轻回了一句：“我们过去这么久都不是这样做的，不太好改变。”
下属总是有意无意地提起前任上司，其实是一种不确定心理的表现。你去一个团队担任新的管理者，下属比你更加忐忑，他们会想：这个人会带给我什么?会不会不认同我?怕犯错或者不确定才会说“以前我们是这样做的”这样的话来形成自我保护。事实上，下属念旧是一种好事，说明这个团队过去形成了良好的凝聚力，这是新任管理者融入团队的机会，也是团队沟通的开始。
培养感情
作为从台湾调到北京公司奢侈品组任副总监，林佩君对于团队调整的着力点是在“发挥各自不同的长处”，比如改变原来一人对一个项目的方式为两三人一组合作进行，另外对下属不吝溢美之词。到任不到1年的时候，她组织过一次组内的嘻哈派对，而真正让她觉得“磨合期结束了”是在整个团队做了两个大项目之后。
获得下属的认同感总体来说有三点：有效沟通、明确目的、充分放权。新到一个团队，有效沟通贯穿始终。要给团队树立明确的工作愿景：目标、如何开展、具体落实到个人要达到什么样的效果。可以设置具体的时间，例如多少个月后希望看到怎样的成果。在表述工作安排时，尽可能使用积极的语言肯定团队已有的工作成果。充分放权是信任的一种表现，这样能调动下属的主动性，在遇到问题时，他会主动想办法来解决。
这是个技术活
徐玥为了做个称职的新领导，先是通过各种渠道打听前任的工作方法，并且在与下属沟通时尽量注意自己的言辞。“让团队接受我与前任的差别需要时间。”她的一个下属Eva不同意她在收集市场数据方面的新方案。她没有立刻反驳，而是在一次例会结束前用10分钟和大家分享新方法和旧方法的差别，重点强调了新的工作方法带来的好处，并在有Eva参与的那部分刻意多停留了一会儿。
对一个团队的继任管理者而言，做 新领导至少需要两步。首先，到任之前对自己和职位都有充分了解。公司任命你的原因、对你的期望;了解需要汇报的上级、平级、下属团队;你的前任是谁，为什么离开以及他带给团队的影响是什么。其次，到任的前几天花时间和团队成员做沟通。例如了解每个人的背景、分工、对前任领导的看法、过去怎么合作。在对这些情况心里有数之后充分表达自己，背景、到任的原因、对工作的打算，在此基础上征求团队的建议。在顾及团队成员感受的同时，也要和直接上级、资深的老员工有充分的沟通。
宗禾
来源：《人力资源报》
