名企最看重的三大能力，专业反而不是最重要的
为什么95后第一份工作平均7个月就跳槽?
最近看了一份职场调查数据，统计了不同年代的职场人第一次跳槽的时间，结果显示，70后是工作51个月之后，而到了95后，仅7个月。
分析原因，除了95后更加追求自我价值之外，更重要的是，现在大家越来越意识到一个“好赛道”的作用——借用巴菲特的理论：职场生涯就像“滚雪球”，想要雪球滚得大，赛道要足够长，赛道上的雪要足够多。
名企就是这样的好赛道，内部晋升空间更广阔（雪厚）、企业未来发展时间更长（赛道长）。
能够一毕业就从行业知名企业开始职场生涯的第一步，固然好，可你就算你从985、211出来，直接进名企的机会也不大，毕竟校招只是企业招聘的一小部分。
更现实的做法是在工作后的两三年内，通过跳槽进入名企。
就我与大企业HR平时的沟通结果看，名企和一般企业对人才的要求，专业性上不会有太大的区别，都注重解决实际问题的能力，差别比较大的是通用能力。
所谓“通用能力”是指任何专业条线上的员工都必须具备的能力，比如逻辑思维、沟通表达、统筹协调能力、判断决策能力，等等。
这篇文章，我就从名企最看重的三种“通用能力”讲起。
名企最看重的 “通用能力”之一：“逻辑与沟通”能力
从小公司开始职场生涯的人，接到任务后，第一件事往往是想“我该怎么着手处理”;而在大公司做过几年的人，接到任务后，第一个念头是“谁能给我帮助”、“我需要配合谁的工作”。
一般而言，公司规模越小，越强调员工的单兵作战能力;规模越大，越讲究团队协同，员工的沟通能力就越重要。
大公司的部门多，层级多，协作多，沟通成本很高，这就要求每个人都力争用最短的时间在纷繁复杂的材料中拎出主线，并且把自己的意图表达清楚，而且每一个人都要对自己的话负责。
所以，我把逻辑与沟通能力列为“进名企”最重要的通用技能的第一个。
之所以把“逻辑与沟通”放在一起，因为它们“互为表里”关系，逻辑能力是“想明白”，是从材料到观点;表达沟通能力是“说清楚”，是从观点到语言材料。
所以我们平时感觉到的“表达沟通能力差”其实有两种：一种是逻辑思维能力弱，根本就是对事情的理解不透彻，思路不清;另一种才是真正的“表达沟通能力差”，区别就是他们思考时思路流畅，可缺乏沟通的技巧。
从小企业到名企，最容易出问题是后者。因为大脑中的逻辑是清晰的，只是如何展开的问题。
商业情景下的沟通，就有很多套路可循，比如“金字塔原理”，总体上掌握起来并不难，难的是养成沟通的习惯。
在一个资源丰富的大企业中，越多人知道你“在想什么、在做什么、为什么这么做、想要什么结果”，你得到的帮助就越多，拥有良好的沟通习惯的人，更有机会在大企业把握机会。
名企最看重的 “通用能力”之二：团队协作能力
俗话说：一个人走得更快，一群人才能 走得更远。小企业要走快，因为慢就意味着死亡，大公司的安全边际较高，“走得远”更重要。
在很多小公司，“缺乏团队意识”常常是老板针对那些太有个性的员工的批评。但在大公司，团队是最基本的作战单元，管理者并不想看见业务过于依赖某个“明星员工”，而更希望业务是由流程和团队协作推进的，因此，“团队意识”绝不是一句空话。
大企业的面试或培训中常有一个叫“会议挑战”的内容：让几名员工参与模拟会议，每人都要表达自己的观点，最后通过讨论，确定未来的计划。
做计划不难，难的是需要大家一致同意，就像这个培训中大家的表现一样——个人与团队，常常是一对矛盾。
大公司竞争激烈，小圈子众多，太过循规蹈矩的员工，常常因缺乏关注而丧失晋升机会;
而个人能力强的人，通常内心只相信自己的判断;但作为团队的一员，又要学会掩饰自己的竞争本能。为了实现自己的想法，在努力影响其他成员，说服团队的同时，也要付出必要的妥协。
这些人就是职场上被视为“发动机”的团队成员，他们职位不高，却常常成为“工作流”的推动者，他们关注结果，注重沟通，愿意承担责任并且为之付出。
“团队协作”能力强者在“非管理者”中有下面的特征：
善于活跃团队气氛，善于发现团队其他成员的长处;
在沟通中，聚集共同目标、有建设性的解决方案，不做无益争论;
能够跳出团队，找到解决问题的关键人物，也能与公司高层沟通，巧妙地运用这些外部力量，完成团队的目标……
团队协作能力强者，因为具备未来管理者的潜力，更有机会在名企脱颖而出。
名企最看重的 “通用能力”之三：商业视野
管理层常常会留心那些具有“管理者气质”的下属，以便日后自己晋升时，现在的位置有“自己人”去接替。
名企培训中常常有“模拟日常管理决策”的环节，要求学员在阅读邮件、听取汇报、与客户洽谈后，立刻给出解决方案。其内容包括：供应链管理、团队内部分歧、流程问题、跨部门协作、高层意见、新商业机会、客户投诉等各种实际工作中“只有想不到，没有碰不到”的问题。
商业决策判断能力，是管理者的核心能力之一，判断、分析、决策，前提是见多识广，熟悉某类问题的解决框架，善于在复杂的事件中找到核心逻辑，这些都属于“商业视野”的一部分。
“良好的商业视野”的形成，首先要具备一定的经济学、管理学方面的理论知识。
我的一位读者在进入名企的面试中，用波特的竞争五力理论解释了自己原来公司的优势和问题，虽然有点牵强，但足以证明他广阔的商业视野。
其次，在理解行业内的动态时，不要只关心八卦，要关注其深层的商业逻辑。
比如在滴滴遭遇的一系列丑闻中，如果你只是泛泛而谈内部管理问题、商业道德问题，显然还停留在行业八卦的层面。如果你能从滴滴的发展战略、竞争状况、产品体系、管理模式……等等商业逻辑出发谈你的看法，就算不正确，也能证明你商业分析能力。
最后，视野要广阔，不要只关心商业资讯，社会人文自然科学都要有所涉猎，商业决策背后是人，商业逻辑背后也是人性。
来源：“人神共奋”微信公众号（ID：tongyipaocha）
