开学不到一个月，2018届的毕业生们就已经成了各大企业眼中的“香饽饽”。这意味着，又有一批“管培生”将要开始自己的“鲶鱼”生涯。职场如战场，以为自己是被重视的人才，没想到却被老板当枪使，搞不好还会成为老员工排挤、孤立的对象，腹背受敌，枪林弹雨，一把辛酸泪。那么，不幸或有幸成为“鲶鱼君”的你，该如何应对呢?
能否承担这个角色?
被引进的“鲶鱼君”大多是中层领导，既有一定的管理权，又受到公司高层和整个企业文化的制约。因此，如果发现自己被排斥被孤立，“鲶鱼君”首先应该思考的是，虽说天将降大任于斯人也，自己能不能承担起这个角色，以及企业的高层会不会鼎力支持与协调?
收敛锋芒小心被“打头”
“鲶鱼”型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的。“空降兵”的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们要么会选择出走，要么就选择消极对待。因此，“鲶鱼君”应当瞅准最恰当的时间节点，面带微笑功成身退。否则，只会陷入勾心斗角的“恶性循环”。
前车之鉴：
当年牛根生在伊利仗义疏财，广纳良士，多次把数百万奖金全部分发给自己的下属，所以形成了一个以牛根生为核心的团队，这必然让公司总裁郑怀俊很不舒服。后来两人公然反目，牛根生被挤走。
万全之策：
比较而言，格兰仕的“大嘴巴”俞尧昌可谓“老谋深算”。当年梁氏父子三顾茅庐，请隐居在家、曾经兼任上海四家企业的法人代表俞尧昌出山加盟格兰仕。自此梁昭贤和俞尧昌有如琴瑟之和力挽狂澜。功成名就之后，俞尧昌逐渐减少了抛头露面的活动，也许正是他意识到只有以合适的姿态出现在企业和公众面前，才能免于陷入“功高震主”的境地吧。
●大老板夸了你，你转身就夸员工。在大老板面前为手下的员工邀功。不过，切记，夸人要夸到点子上，有据可依，真实具体。
●关注员工“一点一滴”的进步，有任何风吹草动便予以及时的积极反馈。让员工感觉到被赏识、被尊重。
●员工的功劳不要抢，老员工的情绪要安抚，不可激化矛盾。
●当自己和领导意见不同，表达自己意见时要顾及领导的感受和面子。
●在公开场合，一定要维护大老板的威严，突出公司的文化，而非个人的魅力。必要的时候可将自己的业绩成果归功于老板的英明领导。
孤军奋战会被怼抱团才是出路
“鲶鱼君”要培养更多的“鲶鱼”，尤其要从排斥自己的员工团队中选择对象。从某种意义上来讲，这是采用“化敌为友”的策略培养自己的势力。读过《墨攻》的人都知道，管理者的“势力”受两方面因素影响，一是职位性权力;二是非职位性权力。前者是根据职务确定的，后者来源于管理者的品德、才能等人格魅力。通过努 力，革离得到了职位权力，但没有非职位权力的协助，并无“势力”。在工作中他遇到了很多麻烦，许多人对其职位权力发出了挑战。为了改变这一困境，革离大力提拔一向默默无闻但能力超群的子团，并将其放到关键的位置上。事实证明，这样提拔起来的人忠心度和努力度都非常高，会在管理中扮演重要角色。革离依靠自己的品德、才能和学识，获得了众人的尊敬，并同梁王公子建立了深厚的友谊。
寻找内部潜力“鲶鱼”的标准
●有强烈的工作热情和成功欲望;
●能带动别人完成任务;
●表现出超过其现在所负担的工作能力;
●敢于作出决定，勇于承担责任;
●善于解决问题，有较强的学习能力;
●不怕摔跤，敢于尝试错误。
“走心”“走心”“走心”!重要的事说三遍
维持表面的和谐关系，对于“鲶鱼君”来说是治标不治本的。只要获得员工的真心，让他们服气才是上上之策。首先，“鲶鱼君”应当以身作则，营造“努力拼搏”的工作氛围和企业文化。让员工意识到，当前企业最需要的是努力的人，而努力的人才更有可能得到晋升、加薪以及各种福利。同时，经常与大家一起工作，久而久之，就会产生情比金坚的“革命友谊”。这样，还怕员工排斥你?
讲究做人做事的方法，虽然被孤立、排斥，但也不要将对方当作敌人，以免进一步激化矛盾。想要员工对你心服口服，实际上，只要发自内心的对员工予以关注和关怀，很快就能扭转局面，获得人心。
业界标本
●空降到某广告策划公司做部门经理的王先生，主动请求公司给他安排一间全透明玻璃办公室，让员工看到他努力的工作状态，自然就带动了公司的工作氛围。
●刚进入某国企的管培生李亚飞就是一个特别走心的人，主动对同事嘘寒问暖，有人生病就送药，下雨天就送伞，还经常投喂小零食，久而久之，他就变成同事们口中的“暖男”了。
入坑前搞清楚企业文化
如果不想进了企业之后才发现自己成了“鲶鱼君”，到新地方之前你应该尽早了解该企业的文化，从而推测企业内部的人事关系、环境氛围等，再衡量自己是否能够适应。
支招：
●搜索企业网站。有的企业可能会将自己的企业文化写在首页上。另外，还有员工活动、员工成果展示等，都能反映出一个企业现阶段的发展状况。
●向企业“前辈”打听情况，尽量多挖掘一些关于工作氛围、员工关系、员工上进心等方面的情报。
●通过开会、讨论等，观察同事的工作积极性和创造性，判断他们是不是“沙丁鱼”。
老板该出手时就出手
“鲶鱼君”是公司请来的，目的也是为了让公司摆脱瓶颈。所以老板要对“鲶鱼君”负责，防止他们“昙花一现”被挤走，不让其受委屈被挤兑。具体怎么做?
●结合公司的整体状况，衡量当下是否真的需要引进“鲶鱼”。如果需要，请判断企业是否有适合鲶鱼生存的土壤。
●“鲶鱼”提出的良好措施要通过公司正规渠道传达，传达前老板应与骨干员工沟通。企业要 做好“鲶鱼君”的后盾。
●建立完善的考核机制与公平合理的奖惩制度。避免对“鲶鱼君”开绿灯引起众怒。
●经常组织“鲶鱼”和“沙丁鱼”进行文体活动，促团结一致。
宗禾
科普time
“鲶鱼”效应
挪威市场上，一条刚死去的沙丁鱼对比一条活着的沙丁鱼，价格会瞬间暴跌几倍甚至更多。而渔民们捕捞回来的沙丁鱼在长途运输中基本都会死掉，只有一个渔民相反，他是怎么做到的?原来是他在装满了沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。当鲶鱼进入鱼槽后，因为环境的变化，便四处游动，而沙丁鱼在遇到鲶鱼之后会十分紧张，四处躲闪，加速游动。这样沙丁鱼运输缺氧的问题就解决了，“鲶鱼效应”由此诞生。当一个企业达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，这时正确的放入“鲶鱼”能够带动那些固步自封、因循守旧的懒惰员工的工作热情。
来源：《人力资源报》
