刚刚过去的北大建校120周年纪念大会上，北大校长林建华“出名”了。不是因为学术，也不是因为“鸡汤”，而是读错了一个字。
林校长勉励青年学生“要励志，立鸿鹄志，做奋斗者”，却将“鸿鹄（hú）”读成了“鸿浩（hào）”。
“燕雀安知鸿鹄之志”这句初中生都知道的名言，很难想象中国最高级的学府校长居然不知道。
在读错这个字之后，林校长在论坛上发布了致歉信，言语诚恳，坦诚错误。
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但显然，大部分网友并不买账，并没有选择原谅林校长的错误。
古人云“人非圣贤孰能无过”，那么对于林校长的错误，为什么大家都“揪着不放”呢?
01
你的身份地位
决定你不能犯低级错误
职场上有一个常见的现象：
一位职场新人，如果总是犯错，老同事都会热心帮助他，给他提供各种解决问题的方案，帮助他成长;可如果是一个职场摸爬滚打多年的老员工，还是总犯错，不但没有人帮助，还可能转身就收到一封解除劳动合同通知书。
同样是犯错，但两者之间的待遇完全不同。我们不是不可以包容错误，而前提是看这个错是谁犯的?
我们将林校长的错误放大，也正是因为他的身份地位，不该犯这样的错误。如果一位小学生说“鸿hào志”，我们可能还会惊叹他的词汇量;但如果是一位大学校长，只会让人觉得他犯的错跟他的身份不匹配，甚至会怀疑他的能力水平。
职场上，你的身份地位决定了你不能犯低级错误。企业里，职级越高的人，越是要严格要求自己。因为一旦犯错，就可能导致领导地位被质疑和领导力的降低。
新员工可以在犯错中成长，领导者却只会在犯错中“灭亡”。
02
常犯低级错误的人
大多都是不够重视工作
其实林校长这样的错误，完全可以在演讲前避免，比如多看几遍演讲稿，对于模糊不清的汉字自己查阅资料，或者找个下属提前演练一下，让下属帮忙指正。
可惜，林校长并没有这样做。而这也反映了犯低级错误的人的普遍心态：不够重视工作，过于自信地以为自己能够应付自如，可最后总是弄巧成拙。
思想上不重视导致工作态度不认真，随便应付一下自己手头工作。过于高估自己的能力，不能专注于当下的工作任务，眼高手低，出现错误就不奇怪了。
低级错误，也是HR常犯的错。研究君刚从事HR的时候，每月的报表，总是会犯点错，比如明明是5月份的社保公积金明细表，表头却仍然写着4月份。虽然数据结果毫无纰漏，却因为表头扣掉了当月的绩效。
低级错误，可能不代表你能力不行，但总能看出你的重视程度不够，一味想着完成工作，却没有做到“完美”。
而如果面对低级错误，你嚷嚷着“不影响工作结果”的话，更是职场大忌，不但在犯错前不够重视工作，犯错后还不能够正视自己的错误。这点上，还应该向林校长学习，坦诚认错。
03
避免低级错误
从改变工作态度开始
常犯低级错误，并不是能力问题，而是态度问题。能力足以应付 工作，却总是疏忽大意，大错不犯，小错不断。
要避免低级错误，就要从改变工作态度开始。
1、态度上提高认识
无论工作难易，你都必须认真对待工作，哪怕是你最拿手的工作，也不能疏忽大意。
研究君有个朋友，曾经经常跟我抱怨他的领导太苛刻，要求太严格，一个小错误都要把他骂得狗血淋头。
但这么些年过去了，他却最感激这位领导，在领导的要求下，他每次都打起12分精神对待工作，培养出认真对待工作的习惯，现在只要是他擅长的工作，基本不会犯错。
你认真对待工作，工作也会认真对待你，并且在适当的时候回报你。
2、多检查多总结多完善
跟小时候考试一样，哪怕题题都会，不去检查答案，依然得不到高分。避免错误的一个最好的方式就是多检查几遍。
工作中也一样，尤其是涉及到数据、文字编写等工作，一定要检查几遍再提交到领导那里，否则工作返工事小，在领导心里留下“不靠谱”的印象，恐怕升职加薪都没你的份了。
3、运用PDCA工作法
任何工作，都不妨参考一下PDCA的循环流程：
计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→调整（Action）
P（Plan）计划，确定方针和目标，确定活动计划;
D（Do）执行，实地去做，实现计划中的内容;
C（Check）检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;
A（Action）调整，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
虽然PDCA工作法很多人都知道，却没有多少按这个循环去履行工作的。如果你凡事都能按照PDCA的循环流程，犯错的几率一定会被降到最低。
职场上，能力不够可以培养，但如果态度不够，能力再强也避免不了犯错。无论你是职场新人，还是老鸟，改变自己的工作状态，从改变态度开始。
来源：人力资源研究
